Цитата:
Сообщение от
sukhanchik
Рук-лю - очень помогает, если эта отчетность ведется онлайн и он сразу видит кто чем занят и уже как долго.
Рук-лю проекта - это в общем -то меньше помогает (т.е. онлайн-контроль не обязателен) - т.к. у него уже есть заранее распланированный план и ему больше важно следовать ему - нежели уточнять - 3 часа было потрачено на добавление кнопки или 2. Хотя в целом - ему нужно понимать - в чем возникло отклонение от графика (если возникло). Если не возникло - то в общем-то отчет не так сильно интересен.
Мне кажется, что дело не в онлайновости.
Дело в том, что в данном случае отслеживаются не результаты, а задачи.
В результате руководитель постоянно должен делать поправку на реальную жизнь.
Поправку он может сделать только пока помнит о том, что же у него происходит в реале.
Поэтому и требование онлайна.
Мне кажется, что недельный период вполне достаточен для управления.
Где-то на форуме, по-моему Михаил Андреев, на пальцах показывал, что сводное планирование в Аксапте нельзя запускать часто, поскольку частое перепланирование может внести гораздо больше путаницы и неразберихи в согласованную работу нескольких подразделений, нежели некоторое, заранее определенное, допустимое отклонение от плана. Здесь, по-моему, то же самое. Нельзя дергать и менять планы каждый день. Корректировать планы раз в неделю и то слишком много. По-моему.